"Frauen sind oftmals zu selbstkritisch"

Mit euch sind zwei weitere Topkaderpositionen innerhalb der Emmi durch Frauen besetzt – neben unserer CFO und inskünftigen CEO, Ricarda Demarmels und Natalie Rüedi, CHRO. Wie erlebt ihr Emmi bezüglich dieser Thematik?  

Simone: Bei der Rekrutierung hatte ich zu keinem Zeitpunkt das Gefühl, dass ich aufgrund meines Geschlechts angestellt wurde. Die Kompetenzen standen im Vordergrund.  

Diverse Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen besser performen, wenn Frauen in Führungspositionen mitgestalten.

Miriam: Diese Durchmischung bringt immer bessere Ergebnisse, weil damit mehr und verschiedene Blickwinkel einbezogen werden. So gesehen denke ich schon, dass wir eine belebende Wirkung haben (beide lachen).  

Oft gilt die alte Regel: Je höher die Stufe, desto tiefer der Anteil weiblicher Führungskräfte. Woran liegt das? Was kann Emmi als Arbeitgeberin beitragen, damit Toppositionen für Frauen attraktiver werden?  

Simone: Das Thema ist mehrschichtig. Es gibt zum einen den Aspekt, dass Frauen ungern in einer von Männern dominierten Kultur arbeiten. Sie gehen davon aus, dass die Lauten und Extrovertierten am Schluss gehört werden. Da denkt die eine oder andere, dass sie nicht hineinpasst. Bei Emmi verspüre ich das überhaupt nicht. In der Geschäftsleitung herrscht ein offenes Klima, wir wurden sehr gut aufgenommen.  

Miriam: Zudem sind Frauen oftmals zu selbstkritisch.  

Simone: Ja genau, sie hinterfragen beispielsweise ihre Kompetenzen und zögern bei einer Bewerbung, wenn es etwa heisst, man müsse fliessend Englisch sprechen können. Während sich vielleicht ein Mann sagt: Hey, kein Problem, das geht schon.  

Führen Frauen anders als Männer oder anders gefragt: Wie seht ihr eure Rolle als Führungspersonen?  

Miriam: Das kann man nicht verallgemeinern. Sicher ist, dass sich unsere Arbeitsweise, insbesondere auch bei Emmi, stark verändert. Der Wechsel hin zu mehr Selbstverantwortung, zu einem partizipativen Führungsstil und agilen Teams kommt uns Frauen eher entgegen.  

Simone: Für mich ist Authentizität wichtig, dass ich mich mit den Führungsgrundsätzen identifizieren kann und sie vorlebe. Ich coache, fördere die Eigenverantwortung und schaue, dass sich meine Leute entfalten und weiterentwickeln können.  

Mitarbeitende zu entwickeln ist ein wichtiges Ziel unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Wie schaffen wir das? 

Miriam: Bei Emmi hat das einen sehr hohen Stellenwert und es ist zentral, dass wir uns damit befassen. Es gibt bereits viele tolle Beispiele von Jobwechseln innerhalb der Emmi. Weil wir der Entwicklung von Mitarbeitenden einen so hohen Stellenwert beimessen, setzen sich viele damit auseinander.  

Simone: Es braucht beide Seiten: Emmi, die begleitet und ermöglicht und die Mitarbeitenden, die sich damit befassen und sich weiterentwickeln möchten.  

Die Pandemie hat den Einstieg für euch nicht leicht gemacht, wie erlebt ihr Emmi?  

Simone: Die Menschen sind sehr offen und unheimlich engagiert. Ich habe mich von Anfang an willkommen gefühlt.

Miriam: Ich habe ein offenes, agiles, gut funktionierendes Team angetroffen und habe erlebt, wie unglaublich wertschätzend Emmi ist.